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Beratung mit Wissen und Erfahrung.
Dräger Rößler & Partner bietet seinen Klienten praxisorientierte Beratungsleistungen rund um das Thema Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement. Dabei unterstützen wir entsprechend des individuellen Bedarfs alle Unternehmensbereiche, die sich den damit verbundenen Fragen und Herausforderungen stellen müssen.
Was können Klienten von uns erwarten?
- Senkung der Projekt- und Prozesskosten durch stabile, beherrschte Prozesse
- Planungs-, Steuerungs- und Ablaufsicherheit durch strukturierte PM-Methodik
- Nachhaltigkeit durch Know-how-Transfer und Sensibilisierung
- Nachweisbare Beratungskompetenz in den Branchen Automotive, Finance, Öffentliche Verwaltung
- Individuelle Lösungen
- Ergebnisorientierte Beratung
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Auf strategischer Ebene beraten wir Unternehmen bei:
- Aufbau und Implementierung von Projektmanagement-Systemen als Führungsinstrument
- Design, Implementierung und Betrieb von Projektmanagement Offices (PMO)

- Entwicklung sicherer, stabiler und damit beherrschbarer Prozesse
- Organisatorischen Restrukturierungen (Aufbau- und Ablauforganisation)
- Identifikation unternehmensrelevanter Qualifikationen im Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement
- Audits von QM-Systemen
- Auswahl geeigneter Strategien und Methoden
- Diagnose bestehender Projektmanagement-Systeme
- Projekt-Audit
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Auf operativer Ebene unterstützen wir die konkrete Projektarbeit:
- Aufplanen und vorbereiten einzelner Projekte (Projekt-Setup)
- Realisierung von Projekten (Projektleitung/Teilprojektleitung)

- Projektmanagement auf Zeit
- Aufbau und Implementierung von Qualitätsmanagement-Systemen nach DIN EN ISO 9000/9001:2000; ISO TS 16949:2002
- Aufbau und Implementierung qualitätssichernder Prozesse (Quality Gates)
- Analyse, Design, Implementierung/Optimierung von Kern- und Supportprozessen
- Analyse und Optimierung bestehender QM-Systeme
- Teambildung
- Monitoring, Reporting, Review
- Reorganisation bestehender PM-Systeme
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Die nachhaltige Verortung des Themas beim Klienten fördern wir durch gezielten Know-how-Transfer* in Form von
- Coachings/Einzelcoachings
- Seminaren (u.a. Zertifizierung nach PMI)

- Workshops
- Zertifizierungen (z.B. GPM, IPMA)
- Schulungen
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* Auch projektunabhängig. Alle Maßnahmen werden am individuellen Bedarf ausgerichtet.
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