Vorgehensweise | Dräger Rößler & Partner

Modulares Vorgehen.
In Vorgesprächen lassen wir uns die Sachlage und die einhergehenden Probleme ausführlich schildern und prüfen intensiv, ob Verbesserungen überhaupt erreichbar sind bzw. welche Hindernisse existieren. Gemeinsam mit dem Klienten stecken wir Ziele ab, grenzen Aufgaben realistisch ein und suchen erste Lösungsansätze. Die individuell passende Vorgehensweise richtet sich am Bedarf des Klienten aus und wird in enger Abstimmung mit ihm festgelegt.

Dräger Rößler & Partner nutzt für die Beratung im Bereich Projekt-, Prozess und Qualitätsmanagement aufeinander abgestimmte Module, die flexibel angepasst und nahezu beliebig miteinander kombiniert werden können.

	Strukturierte Interviews. Beteiligte: Führungsebene, Projektleiter Dauer: 2-3 Tage Ergebnis: Status Quo, Optimierungspotenziale In Einzelinterviews mit den wichtigsten Beteiligten auf Leitungsebene wird ermittelt, ob Beratungsbedarf existiert bzw. welche Hindernisse bestehen. Parallel dazu werden mögliche Optimierungspotenziale ausgelotet.
	Detaillierte Ist-Analyse. Beteiligte: alle Beteiligten entlang der Prozesskette und/oder Projektbeteiligte Dauer: abhängig von der Anzahl der Beteiligten Ergebnis: Lösungsvorschläge Bei komplexen Problemstellungen empfiehlt sich die Durchführung einer differenzierten Betrachtung der bestehenden Situation. Dabei wird der Ist-Zustand detailliert erfasst und im Ergebnis Lösungsoptionen als Empfehlungen vorgestellt.
	Lösungen ausarbeiten. Beteiligte: Entscheidungsträger Dauer: abhängig von Umfang und Anzahl der Lösungsoptionen Ergebnis: Maßnahmenplan ableiten Auf Basis der Ist-Analyse und der Entscheidung des Klienten entsteht ein detaillierter Maßnahmenplan, in dem notwendige Einzelmaßnahmen nach Umfang und Wirkung systematisiert werden.
	Umsetzung der Maßnahmen. Beteiligte: alle Beteiligten entlang der Prozesskette und/oder Projektbeteiligte Dauer: abhängig von Umfang und Anzahl der Maßnahmen Ergebnis: stabile Prozesse und/oder Management-Systeme Die mit dem Klienten abgestimmten Maßnahmen werden sukzessive in das bestehende System integriert mit dem Ziel, nachhaltige Verbesserungen zu initiieren. Gleichzeitig wird ein System zur dauerhaften Verbesserung und Weiterentwicklung installiert.
	Pilot. Beteiligte: alle Beteiligten entlang der Prozesskette und/oder Projektbeteiligte Dauer: abhängig vom Projekt bzw. Prozess Ergebnis: Erfahrungswerte sammeln Wir begleiten Klienten auf Wunsch aktiv im Rahmen eines Pilotprojektes, um die gesammelten Erfahrungen aufzunehmen, zu dokumentieren und einem kontinuierlichen Prozess der Weiterentwicklung zuzuführen.
	Know-how-Transfer. Beteiligte: Entscheidungsträger und/oder ausgewählte Mitarbeiter Dauer: abhängig vom Projekt bzw. Prozess Ergebnis: Übergang des Wissens zum Klienten Im Sinne einer nachhaltigen Verankerung des Themas bieten wir Workshops, Coachings, Seminare, Schulungen und Zertifizierungen (GPM, IPMA) an, während derer speziell unternehmensrelevantes Wissen erarbeitet und praxisnah vermittelt wird.